پاورپوینت نظریه بوم شناسی جمعیت

دانلود پاورپوینت نظریه بوم شناسی جمعیت مربوط به درس تئوری های مدیریت پیشرفته شامل 15 اسلاید قابل ویرایش

مقدمه:
در نظریه مدرنیست سازمان، ایده های مطرح شده در مورد فرایند های “شکل گیری” گزینش و حفظ بقا، شالوده ی نظریه بوم شناسی جمعیت سازمانی را شکل می دهند که نظریه پردازان آمریکایی، مایکل هانان، جان فریمن و هوارد آلدریچ آنرا مطرح کرده اند. این نظریه مانند نظریه وابستگی به منابع با این پیش فرض آغاز می شود که سازمانها برای کسب منابع مورد نیاز، به محیط وابسته اند.در هر دو نظریه,این دو وابستگی,قدرت زیادی به محیط میدهد. در حالی که نظریه وابستگی به منابع، نوعی نگاه از سازمان به محیط بود، اما نظریه بوم شناسی جمعیت سازمانی، از نظر محیط به سازمان ها نگاه می کند.

آنچه نظریه پردازان بوم شناسی جمعیت سازمانی، مورد توجه قرار می دهند این نکته نیست که یک سازمان از طریق رقابت برای دریافت منابع کمیاب و حیاتی (دیدگاه وابستگی منابع) در پی بقاء خود در محیط است، بلکه الگوهای موفقیت و شکست بین همه سازمانهایی که در یک مجموعه مشخص از منابع با هم رقابت می کنند، مورد توجه این نظریه است.
بوم شناسان جمعیت سازمانی فرض می کنند، سازمان هایی که به طور مشترک از مجموعه ای از منابع استفاده می کنند، از نظر رقابتی به هم وابستگی متقابل دارند و الگوهای وابستگی متقابلی که آنها در گروه (که جمعیت نامیده می شود) در پیش می گیرند بر بقاء و آتیه روشن اعضاء تاثیر می گذارند. بدین ترتیب، نظریه بوم شناسی جمعیت بر این پیش فرض که سازمان ها برای بقاء با هم رقابت می کنند.

در استفاده از دیدگاه جمعیت شناسی، محدودیت هایی نیز وجود دارد:
1- تعریف تناسب، نوعی مساله است (بقاء بر اساس تناسب محیطی تبیین می شود، اما تناسب به عنوان بقاء تعریف می شود). در هسته نظریه بوم شناسی جمعیت سازمانی، نوعی گزافه گویی وجود دارد و آن اینکه نمی توانیم بقاء را بر اساس ارزیابی مستقل از تناسب محیطی پیش بینی کنیم. تنها زمانی بقاء را می شناسیم (می فهمیم) که آن را ببینیم.

2- این نظریه معمولاً برای آن دسته از جمعیت های سازمانی به کار می رود که بسیار رقابتی اند. همه جمعیت های سازمانی با این تعریف متناسب نیستند. این تعریف در جمعیت هایی که با موانع ورود و یا خروج متعددی، نظیر هزینه های هنگفت راه اندازی (برای مثال تولید ماشین) یا مقررات حقوقی (برای مثال دارو سازی) مواجه اند مناسب نیست. همچنین محیط هایی که تحت تسلط چند سازمان بزرگ هستند، نظیر صنعت تولید رایانه های بزرگ، جمعیت سازمانی نا مناسبی برای مطالعات جمعیت شناسی هستند. زمانی که به علت وجود سازمان های بسیار قدرتمند یا موانع ورود یا خروج شدید، رقابت از میان می رود، مدل بوم شناسی جمعیت، قسمت اعظم تحلیل خود را از دست می دهد. در این شرایط، دیدگاه نهادی مفید است.

چرا سازمان های پابرجا و با سابقه نمیتوانند به سرعت خود را با محیط درحال تغییر وفق دهند؟
مایکل هنان و جان فریمن ارائه کنندگان الگوی بوم شناسی جمعیت سازمان ها بر این باورند که سازمانهای بزرگ نمی توانند به سرعت خود را تغییر دهند و از این نظر محدودیت هایی دارند.

شکل سازمان و منابع ویژه:
در الگوی جمعیت شناسی سازمان به مساله شکل سازمان ها توجه می شود. شکل سازمانی یعنی یک نوع تکنولوژی ویژه، نوعی ساختار، محصول، هدف و کارکنانی (پرسنلی) که محیط می تواند آنها را بپذیرد یا نپذیرد. یک سازمان تازه تاسیس تلاش می کند تا به یک منبع خاص دست یابد و نیازهای خود را از آن تامین کند و اگر سازمانی نتواند یک منبع خاص یا ویژه که نیازهایش را تامین کند، دست یابد، محکوم به فناست.
در رابطه با یک سازمان منحصر به فرد، می توان مدعی شد که شانس، اقبال و تصادف می توانند در صحنه حیات و بقای آن نقش مهمی را ایفا کند.هر روز محصولات و نظریه های جدیدی به وسیله سازمان های بزرگ و انان که ابتکار عمل و خلاقیت دارند ارائه میشود.ولی اینکه آیا این شکل های جدید سازمانی بتوانند موفق شوند ,ادامه حیات بدهند یا نابود شوند بیشتر به مسئله شانس یا اقبال آنها بستگی دارد,یعنی اینکه شرایط خارج و محیط آنها را حمایت خواهند کرد یا نه؟

فرایند تغییر:
اساس الگوی جمعیت شناسی سازمان بر این فرضیه قرار دارد که جمعیت سازمان ها همواره رو به افزایش است. فرآیند تغییر جمعیت سازمان ها، بر اساس سه اصل قرار داد که بیانگر سه مرحله هستند:
1- تحول یا پیدایش
2- گزینش
3- بقای اصلح

1.تحول یا پیدایش :
به طور مرتب شکلهای سازمانی جدیدی به وجود میآیند.

2.گزینش :
بعضی از انواع سازمانها بهتر از دیگران خود را با محیط خارجی وفق میدهند.برخی سودآورند و از این رو میتوانند برای بقای خود منبع ویژه ای را به دست آورند و آنچه مورد نیازشان هست از آنجا تامین میکنند.

محیط تنها تعداد اندکی از سازمان ها را دست چین می کند که می توانند برای دوره های بلند مدت ادامه حیات بدهند.

3. بقای اصلح :
یعنی ادامه حیات و نهادی شدن سازمانهایی که محیط آنها را دستچین کرده است.