مقدمه
انسان ها برای بروز رفتارهای مشخص و هدفمند نیازمند انگیزش هستند. یکی از مهمترین روش ها برای افزایش بهره وری و ارتقای کیفیت عملکرد در سازمان ها، ایجاد انگیزه در کارکنان است. هر مدیری برای تحقق اهداف سازمان و اعمال مدیریت موثر ناگزیر است از روش ها و مهارت های متنوعی بهره ببرد و یکی از کلیدی ترین این مهارت ها، توانایی ایجاد انگیزش در کارکنان است.
انگیزش به مدیران کمک می کند تا با استفاده از شیوه های مختلف و مهارت های فردی، مسیر رسیدن به اهداف سازمانی را هموار کنند. در واقع، یکی از وظایف اصلی رهبران در جامعه، آگاه سازی افراد از هدف اصلی زندگی و تشویق آنان به فعالیت آگاهانه و آزادانه در مسیر رشد و پیشرفت است. هدف نهایی زندگی انسان ها، حرکت مستمر و آگاهانه به سوی کمال است؛ حرکتی که انگیزه های اصلی و فرعی هر فرد را تحت تاثیر قرار می دهد و او را در مسیر دستیابی به مراحل بعدی پیش می برد.
انگیزش تعاریف مختلفی دارد که برخی از آن ها عبارت اند از:
- هنر مدیریت گروهی برای رسیدن به اهداف با رغبت و تلاش درونی و پایدار.
- به کارگیری توان فکری، خلاقیت، تجربه و نگرش جامع به همراه برنامه ریزی عقلانی برای حرکت جمعی به سوی اهداف سازمان.
- مجموعه محرک هایی که فرد را وادار می کند برای رفع نیازها و آرزوهای خود دست به اقدام بزند.
- علل و عواملی که رفتار فردی و گروهی انسان ها را شکل می دهند.
- نیروی محرکه ای که مدیران در اعضای سازمان ایجاد می کنند تا دستیابی به اهداف سازمانی تسهیل شود.
یکی از راهکارهای مهم برای تقویت انگیزه در سازمان ها، برابری همه افراد در برابر مقررات است. هنگامی که افراد احساس کنند در پیشگاه قانون و اصول سازمانی یکسان هستند، انگیزه برای فعالیت موثر و خلاقانه افزایش می یابد. هرچند استعدادها و توانمندی ها متفاوت است، اما رعایت عدالت و انصاف در برخورد با همه اعضای سازمان، اعتماد و رضایت آن ها را افزایش می دهد و زمینه ساز پیشرفت جمعی خواهد بود.
تعریف انگیزش
انگیزش به معنای توانایی هدایت و مدیریت یک گروه به گونه ای است که اعضای آن با علاقه و تلاش مستمر به سمت اهداف مشخص حرکت کنند. این مهارت، یکی از پایه های اصلی مدیریت موثر است و مدیران با بهره گیری از آن می توانند عملکرد سازمان را به شکل چشمگیری بهبود بخشند.
از سوی دیگر، انگیزش شامل به کارگیری توانایی های ذهنی، خلاقیت، تجربه و نگرش جامع نسبت به محیط و شرایط پیرامون است. مدیران با برنامه ریزی منطقی و بهره گیری از منابع موجود، مسیر حرکت جمعی سازمان را به سمت اهداف هموار می کنند و از ظرفیت های فردی و گروهی حداکثر استفاده را می برند.
انگیزش همچنین ریشه های محرکی را شامل می شود که افراد را به انجام رفتار یا اقدام مشخصی وا می دارد تا نیازها و خواسته های خود را برآورده سازند. این محرک ها می توانند فردی یا جمعی باشند و در شکل دهی رفتارهای انسانی نقش مهمی ایفا می کنند. به عبارت دیگر، انگیزش مجموعه علل و عواملی است که رفتار انسان را چه به صورت فردی و چه به صورت گروهی شکل می دهد و به پیشبرد اهداف کمک می کند.
یکی دیگر از جنبه های مهم انگیزش در مدیریت، ایجاد عدالت و برابری میان اعضای سازمان است. هنگامی که مدیر با همه کارکنان با دیدی یکسان رفتار کند و هیچ گروهی را مستثنی نبیند، حس اعتماد و رضایت در سازمان افزایش می یابد. هرچند توانایی ها و استعدادها ممکن است متفاوت باشد، اما رعایت انصاف و عدالت در برخورد با همه اعضا، انگیزه آن ها را تقویت می کند و محیطی مناسب برای رشد و پیشرفت جمعی ایجاد می کند. همانطور که در قرآن نیز آمده است: «ای مردم از پروردگارتان بترسید که همه شما را از یک نفس آفرید» (نساء، آیه ۱). این آیه بر اهمیت برابری و احترام به انسان ها تاکید می کند و نشان می دهد که انگیزش صحیح در محیط سازمانی باید بر پایه عدالت و انصاف باشد.
فهرست مطالب
- هدف رفتاری
- مقدمه :
- تعریف انگیزش
- قرار دادن هر کس در جایگاه خودش
- بسط ارزشهای اخلاقی
- شرکت افراد درفعالیتها:
- دادن مسئولیت به افراد:
- کاهش هیجانات کاری:
- ایجاد انگیزه «تشویق و تنبیه»
- نقش تربیتی تشویق و تنبیه
- اصل مورد توجه بودن همه در تشویق و تنبیه
- یکسان بینی در تشویق و تنبیه
- پاداش بعنوان یک ابزار سازنده
- خلاصه
- رهبری در مدیریت
- نقش رهبری در زندگی انسانها
- ویژگیهای رهبری
- حقوق مردم بر زمامداران و زمامداران بر مردم
- حقوق مردم بر زمامداران
- حق رهبر بر مردم
- تجزیه و تحلیل ساختار و سیستم
- مقدمه :
- بروکراسی : از نوع ایده آل
- مکتب کلاسیک
- نظریه های احتمالی
- شرکتهای قابل انعطاف
- نقاط قوت و ضعف ساختار مجازی
- سازمانها مانند سیستم ها
- سیستم های فرعی سازمانی
- محیط ثابت یا آشفته
- ۱- زیر سیستم استراتژیک: طرفداران فعال یا تدافعی
- ۲- سیستم تکنولوژیکی: پیچیده یا عادی
- ۳- سیستم فرهنگی- انسانی: تئوری x-y
- ۴- سیستم ساختاری: مکانیزه یا اداری سازمان
- ۵- سیستم مدیریتی: استبدادی یا دموکراتیک
- سیستم های آموزشی اجتماعی
- حسن ها و معایب سیستم
- ۵-۶ نظریه ترکیب :
- تجزیه و تحلیل سازمانی : فرهنگ ، قدرت و کشمکش ( مغایرت)
- ۲-۷- فرهنگ سازمانی
- استفاده از فرضیه فرهنگ در تجزیه و تحلیل سازمان
- چاپ شناسی شین
- مطالعه تجزیه و تحلیل فرهنگی
- تجزیه و تحلیل سازمانها از دیدگاه قدرت
- پایه های قدرت
- پایگاههای قدرت و تفاوت منافع
- انواع تعارض
- مدیریت تضاد
- نقش نارضایتی
- قدرت و مخالفت
- خلاصه
- فهرست منابع و ماخذ
هنوز نظری ثبت نشده است.