دانلود پاورپوینت استراتژی اقیانوس آبی مربوط به درس تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت 28 اسلاید قابل ویرایش
مقدمه
در بیست و پنج سال گذشته، تمرکز اصلی تفکرات استراتژیک بر روی استراتژی های رقابتی بوده و موضوع رقابت در مرکز توجه الگوهای تدوین استراتژی ریشه دوانده است. با چنین نگرشی، شگفت آور نیست که سازمان ها به شکل ماهرانه ای نحوه رقابت با یکدیگر را آموخته و از طریق تجزیه و تحلیل اصول اساسی ساختار اقتصادی که در حال حاضر در جریان است، یک جایگاه استراتژیک همانند تمایز، کاهش هزینه یا تمرکز را برای خود اتخاذ کنند. از این رو امروزه به اندازه یک زرادخانه ابزارها و چارچوب های تحلیلی همانند مدل رقابتی پورتر به وجود آمده اند که چراغ رقابت را در قلب استراتژی روشن می کنند. اما واقعاً باید اینگونه باشد؟
استراتژی اقیانوس آبی
در سال 2005 کتابی تحت عنوان استراتژی اقیانوس آبی “Blue Ocean Strategy” که حاصل کار بیست ساله پروفسور چان کیم و پروفسور رنه مابورنه بود، منتشر شد و در کمتر از یک سال میلیون ها نسخه از آن به چهل و یک زبان دنیا ترجمه و فروخته شد. این کتاب به عنوان بهترین کتاب استراتژی و تجاری در کشورهای ایالات متحده آمریکا، انگلستان، کانادا، ژاپن، ایتالیا، آلمان، آمریکای لاتین، چین، کره، مالزی، لهستان، اسکاندیناوی، سنگاپور و تایوان انتخاب گردید.
برای اولین بار در تاریخ، چان کیم و رنه مابورنه برای طرح ایده استراتژی اقیانوس آبی، برنده جایزه نوبل رهبری در زمینه بازرگانی و تفکر اقتصادی در سال 2008 شدند.
کلیات استراتژی اقیانوس آبی
تحقیقات پروفسور چان کیم نشان می دهد اگرچه رقابت یک مسئله اساسی است، اما تمرکز بیش از حد بر روی استراتژی های رقابتی باعث می شود تا شرکت ها و محققان یک جنبه بسیار مهم از استراتژی را نادیده گیرند. این جنبه مهم عبارت است از: آفرینش یک بازار جدید (یا یک فضای جدید در بازار فعلی) که در آن هیچ رقیبی وجود ندارد، و بدین ترتیب رقابت را بی معنی کردن. و این همان اقیانوس آبی است.
در این تحقیقات، بازار جهانی به دو اقیانوس تشبیه شده است: اقیانوس های آبی و اقیانوس های قرمز. اقیانوس های قرمز نماد کلیه صنایعی اند که امروزه موجود بوده و شرکت ها در آن به رقابت می پردازند. اقیانوس های قرمز در واقع بازارهای شناخته شده هستند. اقیانوس های آبی، کلیه صنایعی هستند که در حال حاضر وجود ندارند. این ها فضاهای شناخته نشده بازار هستند.
استراتژی اقیانوس آبی نتیجه دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از 150 جنبش استراتژیک دنیا در بیش از 30 صنعت متفاوت در طی 100 سال گذشته است. استراتژی اقیانوس آبی، به کارگیری و پیروی همزمان از دو نوع استراتژی تمایز و کاهش هزینه می باشد. استراتژی اقیانوس آبی معرفی و ارائه مجموعه ای از متدولوژی ها و ابزارهای مدیریتی برای ایجاد یک فضای بازار جدید و بی رقیب است. استراتژی اقیانوس آبی تدوین و هم اجرای استراتژی به شیوه ای اثربخش و متناسب با واقعیت اقتصادی قرن بیست و یکم است. سه عنصر زیر بنایی و بنیادین استراتژی اقیانوس آبی عبارتند از: نوآوری در ارزش، رهبری نقطه عطف و روند منصفانه.
تفاوت های دو اقیانوس
اقیانوس آبی
- خلق بازار جدید
- بی اثر کردن رقابت
- خلق و تسخیر بازار جدید
- پیگیری همزمان دو عامل ارزش و هزینه
- همسو کردن سیستم کمی و فعالیت شرکت و پیگیری توامان تمایز و هزینه پایین
- تعیین حدود و استانداردها توسط کاشفین یا خالقین
- عدم وجود تلاطم و آرامش نسبی، آبی
اقیانوس قرمز
- رقابت در بازار فعلی
- نبرد در رقابت
- بهره گیری از تقاضای موجود
- انتخاب میان ارزش و هزینه
- همسو کردن سیستم کلی فعالیت شرکت با استراتژی تمایز یا هزینه پایین
- وجود استانداردها و مقررات از پیش تعیین شده
- تلاطم شدید، آب خون آلود شده است
هنوز نظری ثبت نشده است.